創意構想

創意構想

創意可以是驚鴻一瞥的靈感,亦可以設計思考的方式發散討論後收斂成重點。無論是全新的設計或是改良的想法均可以成為創意的成果。創意沒有絕對成功的公式,不將自我能力限縮,多方嘗試、接觸、挑戰,改變自己的理解並顛覆常態也是一種創意。

創意發想的方法可以嘗試以下幾種:

  • 設計思考 (參考來源:設計思考 維基百科)
    設計思考不同於一般管理學的思考模式,主要是以「感性分析」為重心,
    更注重思考的過程。大致來說可以將設計思考分為五個步驟:
    「同理心」、「需求定義」、「創意動腦」、「製作原型」、「實際測試」。
  • 以人為本
    以人為設計的出發點,如同以使用者的觀點去體驗,去同理他的感觸,
    以達到真正最貼近使用者的設計。
  • 及早失敗
    設計思考鼓勵及早失敗的心態,寧可在早期成本與時間投入相對較少的狀況,
    早點知道失敗,並作相對應的修正。如此一來,損失會較已完成一定程度,
    投入巨大資本的狀況更不嚴重。
  • 跨域團隊合作
    不同領域背景的成員,具有不同的專長,不同的觀點在看待事物。
    因此,一個跨域的創新團隊,不只是能夠做出跨領域整合的成果。​此外,透過不同的觀點討論,也更容易激發出更多創新的可能。
  • 做中學習
    動手學習,實地的動手去做出原型。不論成功與否,
    都能由實作的過程中,更進一步去學習。
  • 同理心
    像使用者一樣的角度看世界,作為同理他人,感同身體的去體驗。
  • 快速原型製作
    原型的製作,由粗略且簡易的模型開始。很快的完成,以供快速反覆的修正。

設計思考的精神史丹佛大學普拉特納設計學院(D-School)的設計思考訓練,
提出一些在設計思考中具備的精神:

  • 商業模式圖
    商業模式圖可以對一個組織或公司如何應運作概括性的了解,
    自公司之核心、物流、金流、客戶關係與產品服務均可透過商業模式圖做初步的規劃及了解。
    除此之外亦提供創造營收、利潤與決策的參考資料,可以協助公司規畫決策與改善產品、業務流程及服務內容。
    商業模式中主要包含九種參考要素,包括:目標客層、價值主張、行銷通路、顧客關係、收益流、關鍵資源、關鍵活動、關鍵合作夥伴、成本結構。
    各種要素彼此之間有互相連結、影響,可以透過商業模式圖將關係釐清,並更完整的綜觀組織或公司的現況,可以做出更全面的決策!
    建議參考書目:
    獲利世代:自己動手,畫出你的商業模式 ISBN:978-986-6613-53-1
  • 心智圖
    心智圖大多用於腦力激盪、創意發想、記憶及解決問題,
    許多教育、工程、設計、心理學家都會以心智圖來解決問題,目前已經使用幾世紀。
    心智圖是以發想點為中心,往外擴散發想,圖樣形狀類似心臟及週邊血管,因此為名。
    可以透過聯想延伸思考不同狀況及可能性,以輻射狀、非線性方式連結在一起,
    與一般邏輯線性思考不同,效果較跳躍也更活潑
By | 2018-08-13T06:59:59+00:00 八月 13th, 2018|start-up-custardcream|0 Comments

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